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怎样做好一个管理者
更新时间:2019-10-19 07:54  浏览量:  

  一位经验丰富的牧羊人告诉我:“一群羊中,我只需注意走在最前面和最后面的那两只。只有它们与别的羊不一样,只要管好了它们,就能管好一群羊。”

  一位优秀的企业家告诉我:“管好一个企业、一个团队,我只要管好两个10%就行了,一个是那10%最优秀的员工,另一个是那10%最捣蛋的员工,只要管好了他们,就能管好企业里所有的员工。”听后,我惊讶不已:原来,牧羊和管理竟有如此异曲同工之妙!

  “画好一个圆最为关键的地方,就是让圆心与圆周上的每一个点保持同等的距离。”继而,企业家把话题一转,说,“其实,管好一个企业与画好一个圆,有着相同的道理。如果圆心代表公司的老总,那么圆周上的每一个点就是企业的每一名员工。老总只有与每一名员工保持同等的距离,不厚此薄彼,不人为地分圈内人与圈外人,企业这个‘圆’才不至于残缺不全,才能因圆满而保持高效运转。”

  所以,作为一名组织者或领导者,在想管理好一个团队之前,先要想想如何画好一个圆。

  把拉力器的一端固定,另一端由人去拉,然后测量人的拉力:先是2人一组去拉,其平均每人的拉力,只相当于1人单独拉时的95%;再3人一组去拉,其平均每人的拉力,只相当于1人单独拉时的80%;最后8人一组去拉,其平均每人的拉力,只相当1人单独拉时的49%。科学家通过这个实验,发现了这样一种现象:一个人在独立做一件事、独立完成一项工作时,其效率最高,个人所能发挥的潜能最大;当与他人共同做一件事、共同完成一项工作时,其效率和个人所发挥的潜能就会大打折扣。

  所以,作为一个团队的管理者或领导者,要懂得把一个团队的大担子,分成若干个小担子,让每个人都能独立承担一副担子。这样的团队,才有可能成为最强大的团队。返回搜狐,查看更多



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