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程序员、技术领导、管理者各有烦恼你占了几条
更新时间:2019-07-09 10:16  浏览量:  

  【伯乐在线注】:本文作者 Brett Slatkin 是在一位在谷歌工作 10 年的程序员,著有《Effective Python:编写高质量Python代码的59个有效方法》。

  我专业从事软件开发工作已超过 10 年的时间,我热爱这份事业,希望有一天我会被人们称呼为老程序员。但这一路走来,我经历了许多可怕的事情,这些事情让我讨厌我的工作。在职业生涯早期,我曾期望有人能给我一份职场指南,这样当遇到之前未曾遇到的事情时,我就不会感到如此的孤单和沮丧。

  辨别出我们以往都曾有过的经历。这些会帮助我们建立一些理解上的共识,可以作为判断其他不熟悉的问题的参考点。

  也许你不具备前瞻性的眼界,尤其当你不是一个技术领导或管理者的时候。同样,如果你是技术领导或者管理者,你或许已忘记当一个程序员是什么感受,无法体会程序员日常的工作状态。我想帮助大家站到同一个立场来看待事情。

  下面列举的事项不是按优先次序排列的。这其中也包括其他人向我讲述的观察结果,并不都是我自己的亲身经历。所以如果你曾与我共事过,请不要认为某个特例就是关于你。令人感到不可思议的是,大家的经历都很相似。

  需要指出的是,还有一些其他类型但这篇文章没有提到的可怕的事情:种族主义、性别歧视、年龄歧视,攻击行为以及许多其他因素导致的敌对的工作环境等。我没有能力去写这方面的话题,你们可以从其他地方找到关于这些话题的深刻的描述和分析。

  我写这篇文章的目的是列举出以下关于团队软件开发的特性。如果你认为我遗漏了什么,请告诉我。我可以想象到,这里面提及的许多点,特别是在技术领导和管理者方面列举的事项,也适用于其他职业。请记住这些角色并不都是只有可怕的经历,我关于这个主题的下篇文章就是讲述好的方面。

  每个人都需要比我预期要多的监督,不管我多努力尝试去解释这个计划的细节和文档。

  当我回到家我感觉自己很失败,经常有这种想法。当对我很重要的人或者我亲近的人想跟我谈论事情,而我正要去工作,我没时间听他们倾诉,这时我总有深深的挫败感。

  工程的CTO/VP不知道在干嘛。他们似乎没有贡献任何价值。他们问些无知的问题而且通常很无礼。

  我的下属工程师把时间浪费在无关紧要的事情,但是我不敢去阻止他们因为我怕把他们推开,导致他们放弃。



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