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【经理会】优化组织架构升级门店管理体系
更新时间:2019-11-01 17:37  浏览量:  

  大桶大连锁总部于10月10日召开了全国店长会议。本次店长会议升级与完善了公司组织架构、门店督导架构以及管理纲要,再次强调技术PK赛的重要性,鼓励各门店积极踊跃参与比赛。

  各区域的队伍英姿飒爽, 神采飞扬。他们依次上台,向大家展示出大桶大门店激昂的斗志与澎湃的精气神。

  会议开始,大桶大总裁陈在兴先生发表致辞,从03年到今天,公司历经了17年,17年来不断的升级与完善组织架构与管理体系。现在,为了能够更加迎合公司展开新的篇章,公司再一次对总部组织架构进行了升级与优化,并向在场的各位店长详细讲解了总部组织架构。同时,10月份公司正式提出管理的核心标准,确立以管理核心标准八纲推进企业管理的方针。

  销售管理部的方总按区域对各门店9月的业绩及个人、团队的业绩完成情况进行说明,对业绩突出的店长作出表扬,向各位门店店长详细讲述了10月工作重点。技术PK赛即将拉开序幕,各店长需要积极落实技术PK赛培训工作。

  人事部王总带来了总裁办的新文件:《新美大团购政策》和《大桶大连锁门店VI形象统一》的学习,同时也带来了一份《员工入职档案管理》文件,为在座的店长详细解读了该文件,并要求各门店做好人事信息管理。

  大桶大商学院校长陈在华先生,为在座的各位店长讲述当下的新规与新政策等情况,并要求各门店店长能够做到以身作则,用心经营。市场需要足疗,市场需要大健康,因此,我们要保持大桶大一贯的经营理念,将大健康进行到底。

  培训中心胡总对9月技术汇总进行说明,随后就技术PK大赛的规则以及考试大纲再次进行说明,希望各门店积极宣传,踊跃参与。技术并非一蹴而就,需要通过日积月累的锻炼,11月的技术PK赛既是展现自我,也是实现自我的舞台,希望大家能够在这个舞台取得优异的成绩!

  大桶大总裁陈在兴先生再次激励各门店积极参与技术PK赛,每一家门店都能够重视技术,希望各门店能够举办门店技术PK赛,以此促进门店技术的进步。

  随后,陈总为在座各位店长详细讲解了完善后的门店督导架构。组织架构是门店组建团队以及对团队进行工作分解的重要条件,因此,公司在升级组织架构的同时,也对门店督导架构进行了完善与升级。

  监察委员会曾总汇总了9月检查的89家门店的服务质量、营业氛围合格率及管理汇总。通过数据的分析,曾总表示服务质量较之以往数据,进步不大,希望各门店店长能够以己身做则,为门店员工带好头,进一步提高门店整体形象与服务质量,为顾客带来更好的消费体验。

  会议最后,总裁表示团队需要不断成长,学习方能造就人才,希望店长可以拥有不断上进的积极心,不断学习,在学习当中不断提升职业化素养。同时总裁再次强调组织架构的重要性,希望各门店店长能够严格按照公司制定的架构优化管理自己的团队。

  上南店何春保;周浦店祝杨兵;张江高科店王小敏;金山万达店 李晓艳;织里店庄太和;民星店李冬;上饶三店沈勇;松汇中路店 兰智中



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